<\/p>\n
Zdravstvene organizacije i odlu\u010divanje: stil rukovo\u0111enja za rast i razvoj<\/strong><\/p>\n Izvorni znanstveni \u010dlanak Alenka \u017dibert<\/strong>\u00a0; Klini\u010dki centar Ljubljana, Ljubljana, Slovenija Puni tekst: engleski, pdf<\/strong> (739 KB) <\/a><\/p>\n Sa\u017eetak<\/strong> Metode: Primijenjena je kvantitativna metodologija. Instrument istra\u017eivanja bio je validirani upitnik s pitanjima zatvorenog tipa. \u010cetiri slovenska doma zdravlja bila su uklju\u010dena u istra\u017eivanje.<\/p>\n Rezultati: Uspjeh uvedenih promjena statisti\u010dki pozitivno korelira s transformacijskim stilom vodstva (p < 0,05), a negativno s laissez-faire stilom vodstva (p < 0,05). Procjena u\u010dinkovitosti stilova vodstva pozitivno korelira s transformacijskim, transakcijskim i laissez-faire stilom vodstva (p < 0,05). Me\u0111utim, jaka veza zabilje\u017eena je izme\u0111u transformacijskog stila vodstva i procijenjene u\u010dinkovitosti stilova vodstva i zadovoljstva uvedenim promjenama.<\/p>\n Zaklju\u010dak: Tijekom proteklih desetlje\u0107a naglasak na promjeni pokazao se kao klju\u010dna zna\u010dajka organizacijskog uspjeha. Promjene se uvode i temelje se na odgovaraju\u0107em stilu upravljanja koji ima izravan utjecaj na radno okru\u017eenje.<\/p>\n Klju\u010dne rije\u010di<\/strong> Zdravstvene organizacije i odlu\u010divanje: stil rukovo\u0111enja za rast i razvoj Izvorni znanstveni \u010dlanak https:\/\/doi.org\/10.24141\/1\/4\/2\/7 Alenka \u017dibert\u00a0; Klini\u010dki centar Ljubljana, Ljubljana, Slovenija Andrej Starc\u00a0; Fakultet zdravstvenih studija, Katedra za javno zdravstvo, Sveu\u010dili\u0161te u Ljubljani, Ljubljana, Slovenija Puni tekst: engleski, pdf (739 KB) Sa\u017eetak Uvod: Upravljanje promjenama postalo je klju\u010dni instrument u svakoj organizaciji i presudan je […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":414,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-505","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jahs.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/505","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jahs.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/jahs.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jahs.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jahs.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=505"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/jahs.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/505\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":533,"href":"https:\/\/jahs.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/505\/revisions\/533"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jahs.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/414"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jahs.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=505"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nhttps:\/\/doi.org\/10.24141\/1\/4\/2\/7<\/a><\/p>\n
\nAndrej Starc<\/strong>\u00a0; Fakultet zdravstvenih studija, Katedra za javno zdravstvo, Sveu\u010dili\u0161te u Ljubljani, Ljubljana, Slovenija<\/p>\n
\nUvod: Upravljanje promjenama postalo je klju\u010dni instrument u svakoj organizaciji i presudan je za njihov opstanak jer su promjene postale neizbje\u017ene. Na\u010din na koji se promjene uvode u svakodnevnu praksu va\u017ena je komponenta upravljanja promjenama. Upravljanje promjenama uklju\u010duje promi\u0161ljeno planiranje i provedbu, kao i uklju\u010divanje zaposlenika. Uspjeh se temelji na odgovaraju\u0107em pristupu upravljanju, budu\u0107i da stilovi vodstva izravno utje\u010du na uvo\u0111enje promjena transformiranjem stavova zaposlenika. Cilj istra\u017eivanja bio je ispitati utjecaj razli\u010ditih stilova vodstva na uspjeh uvo\u0111enja promjena.<\/p>\n
\nupravljanje promjenama<\/a>; organizacijske promjene<\/a>; zdravstvo<\/a>; zdravstvene organizacije<\/a>; stilovi vodstva<\/a>;transformacijski stil vodstva<\/a>; transakcijski stil vodstva<\/a>; zadovoljstvo zaposlenika<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"